第一階段：剛剛意識到需要培訓，培訓部選用一些流行課程，或根據 培訓公司的菜單選擇課程。培訓目的是解決企業眼前遇到的問題

第二階段：開始規劃年度培訓計劃，但是每年為員工該上什么課程而 煩惱。培訓成為提高員工素質的一種投資

第三階段：依據崗位要求和員工職業發展設計課程，按要求篩選培訓 課程。培訓成為上崗資格的一部分

第四階段：定制開發內化的培訓課程，用企業或行業案例講授課程， 核心課程由內部培訓師講授。培訓成為管理者的管理工具和與員工溝 通的手段之一

第五階段：由培訓轉為人才培養，通過自我發展、在崗輔導、輪崗訓 練和脫崗培訓綜合培養人才，根據公司未來人才的需要儲備關鍵人才。 培訓成為“人才加工廠”

第六階段：由單純為內部培養人才，發展到同時為產業鏈培養人才，培訓部門成為業務部門的戰略伙伴。企業的人才培養系統成為一種核心競爭力